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大亚圣象:深度解读更名后五大发展战略

2017-5-4
   2016年10月19日,大亚科技(000910)宣布将公司名由“大亚科技股份有限公司”正式变更为“大亚圣象家居股份有限公司”,大亚科技集团董事长陈晓龙与业界共同分享了他的品牌战略五步走:一是绿色产业链战略;二是大家居战略;三是品牌战略;四是国际化战略,另外还有一个是可持续发展战略。

战略一:绿色产业链战略

绿色消费用爱承载

   在产业链的绿色整合上,圣象的“绿色产业链”已不满足于在研发、设计、生产、物流、销售价值链上的精耕细作,还致力于打通绿色居家生活的价值链条。圣象集团执行总裁郭辉认为“营销模式的创新是走向上下游一体化的重要步骤,未来的营销将会逐步从B2C转向B2B,走精装修、家居一体化的发展模式。圣象先后与地产巨头万科、金地等企业签署战略合作协议,共同打造”绿色住宅、健康家居,并实施商住精装项目战略合作。一系列令人眼花缭乱的绿色整合行动表明,圣象绿色产业链战略的贯彻与推进不仅引领着家居建材行业绿色产业链前行,也为中国企业实施绿色产业链战略提供了极具借鉴价值的范例。[阅读更多:解读圣象“绿色产业链”战略蓝图]

   圣象视消费者为“上帝”。在圣象“绿色产业链”战略的消费者端口,圣象遍及全国的家居建材卖场和其他销售终端,不仅将其所倡导和实践的绿色产品、绿色包装、绿色消费和绿色生活方式带给广大消费者,还长期致力于推广“用爱承载”的品牌文化,把圣象的社会责任感延伸和渗透到消费者的心中。

战略二:大家居战略

延伸产业链构建一站式购物体验


   大家居战略其实就是木地板、橱柜、衣柜以及木板等相关的产品为延伸,做相关的落地服务配套,是整个大家居战略,涉及到家居的设计,室内家居木制品,室内人类居住环境的整体设计,包括引领整体生活水平的提高,生活质量的提高,以及时尚、现代,最基本的保障健康和环保,融合一体,主要打造落地服务平台。

   4月22日上午,大亚圣象家居体验馆于文化古城丹阳举行盛大的落成典礼仪式。大家居体验馆汇聚了大亚圣象对定制家居的全新诠释及最高水准,同时也标志着“大家居战略”的发展迈出了坚实的一步。作为全新家居模式的引领者,大亚圣象家居体验馆呈现品牌对创新设计和领袖级品质完美结合的产品,还有设计师对每一寸空间进行多元化整合的展示,更为消费者提供价值利用最大化的整体家居方案和一站式的购物体验。[阅读更多:“大家居战略”再出击圣象家居体验馆落地丹阳]

战略三:品牌战略

品牌价值凸显利好估值提升


   “大亚科技股份有限公司”变更为“大亚圣象家居股份有限公司”,变更后的公司名称保留了公司的核心标志“大亚”和无形资产“圣象”,体现了公司和品牌的一脉传承,有利于更好地配合公司战略目标的推进。对比公司与其他品牌家居的历史PE-Band情况,发现“圣象”作为公司最核心的业务与最知名的无形资产,其蕴含的巨大价值长期以来一直未被市场完全认识。更改后的名称能够更加准确反映公司的战略规划、发展方向及业务特征,进一步提升企业品牌形象和价值,利好公司估值提升。

战略四:国际化战略

增加相互交流促进合作


    国际化战略最主要想在欧洲和北美,走国际化的道路,做一些收购、兼并,尤其围绕大家居战略做收购、兼并,从空间设计到家居生活的提高,从一个理念到最后的落地,到每个家庭美化生活最终的全产业链的产品,一站式服务的产品,未来跟意大利合作的空间非常大,尤其家居设计方面意大利是非常强的,未来希望中国企业俱乐部以及意大利官员给我们提供更多的机会相互交流,提供更多的项目让我们进行合作、合资都可以。

战略五:可持续战略

长久发展实现合作共赢

    大亚不仅仅是国内品牌,还希望成为国际品牌,要考虑到企业的可持续发展,最主要要做成为百年老店,要把品牌做上去,跟欧洲的合作是未来的重点,希望我们有更多的机会走到欧洲,走到意大利,跟意大利所有的资源,跟中国的资源以及我们公司的资源做好充分的对接、嫁接,形成合作共赢的局面。

    相信在未来,大亚一定会一直秉承绿色、可持续发展观,继续大步迈进国际化战略的步伐,实现可持续发展,拥抱世界。

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